2月22日上午，校长周南平、副校长潘锦全一行到国有资产管理处调研指导工作，校办主任李强天，国有资产管理处领导班子、各科室科长参加调研座谈。
国资处处长魏微紧扣学校重点工作任务，从部门基本情况、年度重点工作目标、资产管理、当前在建工程项目推进落实情况、年度改扩建项目计划、重点建设任务筹划与保障、部门人员配置等方面进行了详细汇报，着重报告了年度重点工作63号学生公寓建设进展状况和遇到的瓶颈。副处长赵晓希、梁博宁、李斌分别就分管工作进行汇报。
副校长潘锦全对国资处近年来各方面取得的成绩给予充分肯定。他说，国资处多年来能扎实推进学校国有资产管理、基础设施建设和保障服务，这些工作的顺利开展离不开部门每一位工作人员的努力和心血，希望大家再接再厉、振奋精神，切实做好各项工作。他指出，一要始终聚焦学校重点工作任务，进一步布局好、谋划好、统筹推进各项工作开展；二要尽快盘清学校国有资产家底，为学校高水平大学建设和高质量发展提供决策支撑；三要加快国有资产管理制度化和信息化建设，科学规范、优质高效提升管理效能；四要不断完善工作机制，重点工作与常规工作安排衔接得当，保证执行实效；五要继续加强队伍建设，优化老中青结构配置，保证岗位工作有衔接、不脱节；六要高度重视安全、廉政、服务意识，安全责任到岗、到人，廉洁自律，不破底线、不越红线，保障服务主动作为，有效落实。
周南平校长强调，国有资产管理工作对学校非常重要，头绪多、摊子大、涉及面广。国资处在学校办学条件保障中做了大量工作，在两校区办学统筹推进中作出了应有的贡献。特别是2020年搬迁新校区时，国资处联动各部门共同出击，争分夺秒，保障了学校全面搬迁，得到了校领导和广大师生的高度肯定。他希望国资处一如既往抓工作，凝心聚力保服务，提升学校国有资产管理工作绩效。周南平指出，一是基础保障工作要更加有力。国资工作要走在前，在维持既有办学格局的情况下，提前布局谋划，准备在前、落实在前，实际需求与学校重点工作要求相契合，要按轻重缓急合理安排各项保障工作。二是资产管理绩效要进一步提升。既有房产要有效使用，闲置资产要盘活，台账要清晰，确保账实相符。三是重点工作要加速推进。63号学生公寓建设要按照学校计划启用时间倒排工期，群策群力多途径解决瓶颈问题，提速增效推进工作；改扩建工作要把好关，把资金用在刀刃上，集中财力、物力解决急需问题。四是工作流程要更加规范。资产管理除了运用省属系统，也要用信息化手段提升管理效能，将“精细化管理、人性化服务”融入工作流程，以规范化、流程化防范廉政风险。
筑巢引凤栖，花开蝶自来。周校长说，国资处每年工作任务都很重，大家牺牲很多节假日时间投入到学校硬件设施建设，总体上有效地保障了学校的平稳运行，与学校高水平大学建设、高质量发展同向而行，也适应了学校事业发展的需要。今后更要着力提升管理效能，激发教职工奉献精神，充分发挥资产、设施保障作用，以良好的配套条件，吸引更优秀的高水平人才来校。
